Khi nghiên cứu lịch sá» cá»§a nhiá»u doanh nhân trên thế giá»›i như Bill Gates, Warren Buffett và Mark Zuckerberg, chúng tôi đã tìm được quy tac 5 gio de tao nen thanh cong cá»§a há».
Phát hiện ra rằng, dù cá»±c kỳ báºn rá»™n, những doanh nhân đó thưá»ng dà nh Ãt nhất 1 giá» má»—i ngà y hay quy tac 5 gio de tao nen thanh cong trong suốt sá»± nghiệp cá»§a mình cho việc há»c táºp hay rèn luyện có chá»§ Ä‘Ãch, quy tắc nà y được những doanh nhân áp dụng chia thà nh ba nhóm: Ä‘á»c, chiêm nghiệm và thá» nghiệm.
Äá»c
Nhà sáng láºp cá»§a Nike, Phil Knight có cả má»™t thư viện cá»§a cá nhân. Ông quý nó đến ná»—i khi khách đến chÆ¡i phải bá» già y và cúi đầu xuống khi bước và o.
Oprah Winfrey thì coi những quyển sách là nguồn cảm hứng cho sá»± thà nh công cá»§a mình. Bà từng nói rằng: “Sách là chìa khóa giúp tôi có thể đạt được tá»± doâ€.
Hai doanh nhân ở trên không phải là ngưá»i duy nhất. Nhiá»u tá»· phú khác cÅ©ng đã là  những “con má»t sáchâ€:
• Warren Buffett đã dà nh từ 5 đến 6 tiếng má»—i ngà y để Ä‘á»c tá»›i 5 tá» báo và 500 trang báo cáo doanh nghiệp.
• Bill Gates đã Ä‘á»c 50 cuốn sách má»—i năm.
• Mark Zuckerberg Ä‘á»c Ãt nhất là má»™t cuốn sách má»—i hai tuần.
• Elon Musk Ä‘á»c 2 cuốn sách má»—i ngà y từ khi còn bé cho tá»›i lúc trưởng thà nh.
• Mark Cuban Ä‘á»c sách hÆ¡n 3 tiếng má»—i ngà y.
• Arthur Blank Ä‘á»c hÆ¡n 2 tiếng má»—i ngà y.
• David Rubenstein Ä‘á»c 6 cuốn sách và o má»—i tuần.
• Dan Gilbert Ä‘á»c từ 1 đến 2 tiếng má»—i ngà y.
Chiêm nghiệm
Nhiá»u doanh nhân khác thì lại áp dụng quy tac 5 gio de tao nen thanh cong dưới dạng chiêm nghiệm và suy ngẫm.
CEO cá»§a AOL, Tim Armstrong đã yêu cầu đội ngÅ© quản lý cấp cao cá»§a mình dà nh ra 4 tiếng má»—i tuần chỉ để ngẫm. CEO cá»§a Twitter, Jack Dorsey là ngưá»i thưá»ng xuyên chiêm nghiệm. CEO cá»§a LinkedIn, Jeff Weiner đã dà nh hai tiếng má»—i ngà y để suy nghÄ©. Brian Scudamore, nhà sáng láºp cá»§a O2E Brands dà nh tá»›i 10 tiếng má»—i tuần chỉ để nghÄ©.
Khi Reid Hoffman gặp má»™t số bế tắc trong quá trình nghÄ©, ông hay gá»i 1 trong những ngưá»i bạn cá»§a mình để nhá» há» giúp đỡ: Peter Thiel, Max Levchin, hay Elon Musk. Khi tá»· phú Ray Dalio phạm phải má»™t sai lầm, ông đã không ngại công khai vá»›i toà n bá»™ nhân viên trong công ty. Sau đó, ông đã cùng vá»›i há» dà nh thá»i gian nghÄ© để có thể tìm ra nguyên nhân vấn Ä‘á». Tá»· phú Sara Blakely là ngưá»i thÃch ghi chép. Cô chia sẻ rằng mình có đến hÆ¡n 20 cuốn sổ tay để có thể ghi lại những vấn đỠtồi tệ đã xảy ra và có những giải pháp nảy sinh trong quá trình mà cô ghi chép.

ThỠnghiệm
Nhóm cuối cùng của quy tac 5 gio de tao nen thanh cong là thỠnghiệm.
Ben Franklin đã dà nh suốt cuá»™c Ä‘á»i để là m cuá»™c thà nghiệm và thảo luáºn vá»›i những ngưá»i có cùng chà hướng. Google nổi tiếng vá»›i việc cho phép các nhân viên dà nh 20% thá»i gian là m việc để thá» nghiệm những dá»± án má»›i cá»§a riêng há». Facebook cÅ©ng đã khuyến khÃch nhân viên là m những Ä‘iá»u tương tá»±.
Thomas Edison là điển hình trong những ngưá»i ưa thá» nghiệm. Dù ông là má»™t thiên tà i, Edison thưá»ng nghÄ© ra các phát minh má»›i 1 cách nhá»c nhằn. Ông nghÄ© ra má»i giải pháp có thể và thá» nghiệm chúng từng thứ má»™t.
Ông áp dụng phương pháp thá» nghiệm cá»±c Ä‘oan đến ná»—i, các nhà khoa há»c đối thá»§ cá»§a ông Nikola Tesla  nói vá» thá» nghiệm và sá»a sai nà y như sau: “Nếu Edison phải tìm ra má»™t cây kim trong đống cá», ông ấy sẽ không dừng lại để suy nghÄ© nÆ¡i có khả năng chứa nó nhất. Thay và o đó, ông ấy sẽ là m cách là vạch từng ngá»n cá» má»™t cho đến khi tìm được cây kimâ€.
Sức mạnh của quy tac 5 gio de tao nen thanh cong: Tốc độ tiến bộ
Những ngưá»i thưá»ng áp dụng quy tắc 5 giá» sẽ có những lợi thế lá»›n trong công việc. Rèn luyện có mục đÃch và là m việc chăm chỉ thưá»ng bị nhầm lẫn. Äa số những ngưá»i lao động chỉ táºp trung và o cải thiện năng suất thay vì việc thúc đẩy tốc độ tiến bá»™. Ngưá»i lao động không biết rằng, chỉ cần bá» ra 5 tiếng há»c táºp có chá»§ Ä‘Ãch và o má»—i tuần cÅ©ng có thể giúp há» tiến bá»™ nhanh hÆ¡n những ngưá»i mà chỉ biết là m việc chăm chỉ vô thức.
Tá»· phú Marc Andreessen đã chỉ ra những vai trò quan trá»ng cá»§a tốc độ tiến bá»™ trong má»™t cuá»™c phá»ng vấn. “Tôi nghÄ© những câu chuyện vá» khởi nghiệp thà nh công chỉ vá»›i lòng nhiệt huyết bị thổi phồng quá mức. Việc lÄ©nh há»™i các kỹ năng và phương pháp là m việc thưá»ng bị đánh giá thấp. Những ngưá»i chỉ biết khởi nghiệp mà không chú trá»ng việc tÃch lÅ©y kỹ năng thưá»ng chết chìmâ€.
Ông nói thêm: “Nếu bạn có khoảng thá»i gian tiếp xúc vá»›i những CEO vÄ© đại, bạn sẽ thấy há» là những cuốn sách bách khoa sống vá» quản trị doanh nghiệp. Bạn không thể biết được má»i thứ khi ở độ tuổi 20. Bạn phải dà nh ra 5-10 năm lÄ©nh há»™i kỹ năng thì má»›i mong tá»›i thà nh công đượcâ€.
Chúng ta nên coi quy tắc 5 giá» như là táºp thể dục
Äể có má»™t sá»± nghiệp bá»n vững và thà nh công, chúng ta nên dà nh ra khoảng thá»i gian nhiá»u hÆ¡n để há»c táºp có chá»§ Ä‘Ãch má»—i ngà y.
Giống như khi chúng ta được bác sÄ© khuyên hãy táºp thể dục má»—i ngà y để có 1 cÆ¡ thể khá»e mạnh, chúng ta nên dà nh khoảng thá»i gian há»c táºp có chá»§ Ä‘Ãch má»—i ngà y để có cuá»™c sống vững và ng vá» kinh tế, nhất là trong hiện đại xã há»™i thông tin mà chúng ta Ä‘ang sống.
Ảnh hưởng dà i hạn cá»§a việc không há»c táºp cÅ©ng rất tai hại như việc không duy trì lối sống là nh mạnh. CEO AT&T cho rằng, ngưá»i không theo quy tac 5 gio de tao nen thanh cong má»—i tuần để há»c trá»±c tuyến sẽ trở nên lạc háºu vá»›i công nghệ.

